企业降本增效是经久不衰的话题，降本途径也不胜枚举，降低采购成本是屡试不爽的方式，正因如此采购降本成了采购部门重要的考核指标，甚至某些公司把降本作为采购人员升职加薪的衡量标准，导致采购耗费大量精力与供应商压价上，真的能实现降本吗?实则不然!
在社会经济学里有个恒古不变的等式——使用价值决定价值，使用价值高的商品往往消耗的劳动量就大，商品价值就越高。
商品价值与使用价值是统一体的，人们在交换的过程中要找到两者的平衡点，一旦有所偏差两者失衡，天秤就会出现倾斜。供应商没法在人工成本上省，那就只能在材料上下工夫。产品采用优良材料制作，使用寿命、质量标准高，降价后产品材质只能寻找便宜材料替换，这类产品检验质量不会合格，从而引发返工重做，影响生产线，耽误工时，导致残次品资源浪费、企业诚信受损。
企业之间合作，我们总会说到合作共赢，共同盈利才是好的合作。20世纪90年代，沃尔玛通过网络与数据交换系统，与供应商共享信息，建立伙伴关系，直接参与到上游厂商生产计划中，与上游厂商共同商讨和制定产品计划以及供货周期，帮助厂商生产新产品和做品控工作。
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